Consultoría industrial

Servicios y análisis adicionales para desarrollo o mejora de la operativa de las plantas productivas.

  • Análisis y evaluación de sinergias en operaciones de remodelación y/o fusión.
  • Evaluación de impactos de mejoras y cambios de procesos.
  • Asesoramiento inmobiliario y urbanístico en la búsqueda y desarrollo de suelo industrial.
  • Evaluación y benchmarking de instalaciones desde un punto de vista operativo, de capacidad, de plantilla y de valoración.
  • Valoración de activos.
  • Asesoramiento en implantación de sistemas de control, de captura de datos y generación de KPI´s.
Fases: Objetivos:
Evaluación inicial Definición de expectativas y alcance.
Recogida de datos Conocimiento de la realidad operativa.
Análisis y procesado Comparación y valoración de resultados.
Conclusiones y propuestas Conclusiones valoradas y medibles. Plan de acción detallado.

Beneficios:

  • Conocimiento de la situación industrial y patrimonial.
  • Mejora de la operación.
  • Evaluación de alternativas basadas en datos objetivos.
  • Mejora del sistema de información y gestión.

Alcance habitual de las fases en los proyectos de consultoría industrial y de planta

Evaluación inicial

  1. Estudio de las necesidades y objetivos del cliente.
  2. Delimitación del alcance de actuación.
  3. Selección de indicadores a procesar.
  4. Revisión de standards operativos y evaluación de procedimientos afectos.
  5. Preparación cuestionarios, si procede.

Recogida de datos datos

  1. Recogida de datos de campo, para evaluación de la situación interna y benchmarking respecto a la industria y mercado.
  2. Filtrado de datos de campo.
  3. Entrevistas con propietarios del proceso, si procede.
  4. Determinación del estado de los equipos contra standards de la industria.
  5. Recogida de datos de mercado y de la industria para comparación, si procede.

Análisis y procesado

  1. Evaluación y comparación de datos. Valoración de las sinergias en indicadores, si proceden.
  2. Análisis de datos y oportunidades de mejora.
  3. Evaluación de alternativas implementables.
  4. Valoración económica de alternativas.

Conclusiones y propuestas

  1. Catalogación de propuestas con su valoración.
  2. Establecimiento de un marco general y posible plan de implementación, con estimación de plazos y presupuestos, si procede.